3- Analisis y Diagnostico del entorno

ORGANIGRAMA.


- De la producción se encargará  mi socio Manolo, controlando los productos que se realicen.

- Las compras seré yo quien las haga, comprare los materiales que hagan falta para la fabricacion de piezas y contactare con proveedores, almacenare y distribuire todo.

- Del comercio me encargare yo tambien, dare a conocer los productos que vengo con publicidad y llevare a cavo la distribucion, marcare el precio adecuado a cada trabajo que se haga intentando hacerlo lo mas asequible posble.

- De lo financiero se encargara mi otro socio Pepe, ya que se mueve mas por internet y sabra donde obtener las herrmientas y piezas y los costes, buscando asi los precios mas bajos.

- De la administracion se ocupará Manolo tambien, atendera al telefono, correos y la atencion del cliente.

- De los recursos humanos me encargare yo, seleccionaré al personal que vea adecuado para desempeñar su función y los enseñaré a realizar ésta.


ORGANIGRAMA.

Descripcion del puesto :
 - Denominacion :  Especialista en soldaduras de todo tipo.
 - Departamento: Produccion y reparacion de extructuras metalicas.
- Nivel de responsabilidad : Encargado de reparaciones con soldadura.
- Tareas a realizar: Construcciones de estructuras metalicas y arreglos de objetos metalicos.

Condiciones laborales :
- Salario : 1.600 euros/brutos mes.
- Horario : 10.00-13.00 y 16.00-19.00h
- Lugar de trabajo : Taller y a domicilio.
- Tipo de contrato: Indefinido a jornada completa.

Tipo de perfil profesional :
- Formacion y titulacion : Tecnico y especialista en soldadura y caldereria.
- Conocimientos especificos : Reparacion y creacion de estructuras metalicas.
- Experiencia profesional: sin experiencia, pero con FCT.
- Habilidades profesionales: Eficaz en las soldaduras y rapidez en las reparaciones.
- Actitudes y habilidades personales: Trabajo en equipo, confianza en si mismo, sociable, perfeccionista y puntual.


ENTORNO GENERAL.

FACTORES POLITICO-SOCIALES.

- Actualmente la politica esta atravesando por un mal momento, debido a todos los cambios que pretenden hacer, los cuales la sociedad no esta de acuerdo en muchas cosas.
-  Todos estos cambios afectan a las empresas en materia laboral.
- Gracias a algunas ayudas o subvenciones es posible llevar a cabo un proyecto empresiaral.
- Del mismo modo que suben los impuestos en la vida cotidiana tambien afectan a lo empresarial.

FACTORES ECONOMICOS.

- La crisis en este sector influye de tal manera que los precios son altos de la mano de obra son altos y la gente decide hacerlo por si misma.

- España es uno de los paises lideres en mano de obra cualificada , de lo que se beneficia mi empresa.

- En este sector las maquinas realizan el trabajo de las personas lo que implica desempleo.

- Hoy en dia los bancos no te facilitan ningun tipo de financiacion.

FACTORES SOCIOCULTURALES.

- A dia de hoy la gente opta por lo barato dejando de lado la calidad, lo que da lugar a cambios en este sector.

- La poblacion en este sector es mas o menos siempre la misma.

- Puede verse afectada debido a que tiene un nivel de contaminacion, pero nada que ver con otras empresas como por ejemplo, finsa, la refineria de petroleo, las centrales nucleares...


FACTORES TECNOLOGICOS.

- No se han dado muchos cambios tecnologicos, pero si algunos ya que se modernizan las maquinas.

-  Es muy dificil que este producto sea substituido.

- Esta empresa tiene productor para vender en internet.


ENTORNO ESPECIFICO DEL SECTOR

- El nivel de competencia es bajo.

- Si ven que la empresa me funciona bien puede ser posible que alguien me la pueda copiar y asi salirme un competidor.

- No ai muchos productos sustitutivos ya que casi todo se hace a mano.

-El nivel de negociacion es muy bajo ya que los precios ya estan puestos.

- Es un entorno sencillo ya que se producen pocos cambios en la empresa y casi siempre es lo mismo.

ANALISIS DAFO.

ANALISIS INTERNO:

FORTALEZAS
Puntos fuertes internos: productos de calidad, atención exclusiva al cliente, tecnología propia, conocimiento del sector, producir con menos costes….

DEBILIDADES
Puntos débiles internos: poca experiencia profesional, el precio del metal es alto por lo que el precio del producto es alto.
ANALISIS EXTERNO:

OPORTUNIDADES
Elementos positivos del exterior: escasez de competencia, una coyuntura económica desfavorable, lo cual la gente en vez de comprar arregla cambios tecnológicos en el mercado, cambios en la normativa, cambios en el estilo de vida…

AMENAZAS
Elementos negativos del exterior: existen maquinas que hacen el trabajo de las personas ,
escasez de financiación, aumento del precio de las materias primas, cambio en los gustos de los consumidores, crisis económica…

 ESTRATEGIA:

Estrategia de supervivencia:  Es la que utilizaria para encontrar una salida a un problema. Ejemplo: debido a la crisis del metal, bajaria mi precio hasta lo maximo posible.


RESPONSABILIDAD SOCIAL COORPORATIVA.

A. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Es decir,
• Tener prácticas responsables de contratación, no discriminatoiras, que faciliten la
inserción laboral de personas con especiales dificultades…

• Medidas orientadas a potenciar la calidad en el empleo, fomentando la formación
permanente, la responsabilización de los trabajadores, un mayor equilibrio entre trabajo,
familia y ocio, igualdad de retribución…

B. SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Tanto de los propios trabajadores como de las subcontratas.

C. GESTIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL Y DE LOS RECURSOS NATURALES. Las
administraciones públicas han instrumentado medios para que las empresas puedan ser
ecológicas sin perder por ello rentabilidad, es lo que se conoce como política integral de
producto. Ejemplo: los aserraderos europeos rechazan madera de Brasil que no haya sido
certificada por las autoridades brasileñas para asegurarse de que no procede de talas ilegales en
la selva amazónica.
La política integral de producto (PIP), analiza las repercusiones medioambientales de un
producto con el objetivo de adoptar un planteamiento que combine rentabilidad y respeto por el
medio ambiente.